隨著新技術(shù)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理正處于變革轉(zhuǎn)型的關(guān)口。如何解決企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí)，降低成本、減少冗余和提高執(zhí)行力？如何打破傳統(tǒng)，形成以智能核算、智能預(yù)算、智能共享和智能分析為核心的智能財(cái)務(wù)體系？財(cái)務(wù)共享作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的切入點(diǎn)，在推動(dòng)業(yè)財(cái)稅融合、優(yōu)化組織流程、提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率、建立財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》從行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步和企業(yè)應(yīng)用3個(gè)維度系統(tǒng)闡述了財(cái)務(wù)共享從“共享”到“互聯(lián)”，再到“智能”的發(fā)展歷程，即從流程標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、滿足集團(tuán)管控和提高效率要求的1.0階段，到與采購交易、稅務(wù)管理系統(tǒng)相集成的2.0階段，再到以數(shù)據(jù)共享為核心的智能財(cái)務(wù)共享體系的3.0階段，試圖向讀者刻畫出新技術(shù)在財(cái)務(wù)共享的每一個(gè)發(fā)展階段中的推動(dòng)作用。《財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)：業(yè)財(cái)稅一體化的深度融合》行文生動(dòng)活潑，案例豐富，實(shí)用性強(qiáng)，可作為集團(tuán)企業(yè)高管，尤其是財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)共享的工具書，也可作為有志于進(jìn)入財(cái)務(wù)共享領(lǐng)域的學(xué)生、人員的參考書。

章

財(cái)務(wù)共享新篇章

1.1走進(jìn)財(cái)務(wù)共享

1.2財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程

1.2.11.0階段：信息集中資源協(xié)同

1.2.22.0階段：采購交易稅務(wù)管理

1.2.33.0階段：數(shù)據(jù)共享業(yè)務(wù)全覆蓋

1.3新技術(shù)驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)共享

1.3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的局限

1.3.2“互聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代的新挑戰(zhàn)

1.3.3新技術(shù)帶來的新機(jī)遇

1.4財(cái)務(wù)共享新篇章：業(yè)財(cái)稅深度一體化的智能共享中心

第2章

財(cái)務(wù)共享篇：標(biāo)準(zhǔn)化流程自動(dòng)化處理

2.1端到端流程自動(dòng)化的應(yīng)付共享

2.1.1應(yīng)付管理難題

2.1.2端到端流程自動(dòng)化

2.1.3發(fā)票管理的流程自動(dòng)化

2.1.4T集團(tuán)財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)付模塊展示

2.2中央處理器式的總賬模塊

2.2.1總賬模塊的流程難點(diǎn)

2.2.2總賬模塊的自動(dòng)化解決方案

2.2.3某飼料企業(yè)的總賬模塊自動(dòng)化案例

2.3可視可控的資金管理

2.3.1可控的資金計(jì)劃管理

2.3.2智能化的資金結(jié)算

2.3.3深度融合的銀企互聯(lián)

2.3.4其他資金管理技術(shù)

2.4其他共享模塊

2.4.1費(fèi)用報(bào)銷模塊

2.4.2應(yīng)收共享模塊

2.4.3資產(chǎn)共享模塊

第3章

采購共享篇：財(cái)務(wù)共享在線商城

3.1業(yè)務(wù)員小丁的采購之旅

3.2傳統(tǒng)采購模式的3類問題

3.2.1效率和準(zhǔn)確性問題

3.2.2財(cái)務(wù)結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)問題

3.2.3業(yè)務(wù)流程管控問題

3.3“消滅報(bào)銷流程”的商城式采購共享

3.3.1智能采購共享服務(wù)平臺(tái)

3.3.2十大功能模塊

3.3.3五大特點(diǎn)

3.4A集團(tuán)的企業(yè)在線商城平臺(tái)

第4章

差旅共享篇：財(cái)務(wù)共享商旅平臺(tái)

4.1煩瑣的差旅報(bào)銷

4.2“消滅報(bào)銷流程”的差旅共享

4.2.1商旅共享中心

4.2.2商旅流程

4.2.3商旅共享的四大優(yōu)勢(shì)

4.3A集團(tuán)的商旅平臺(tái)

第5章

稅務(wù)共享篇：走出稅務(wù)管理困境

5.1稅務(wù)管理的5個(gè)問題

5.2走出稅收困境：建立稅務(wù)共享服務(wù)中心

5.2.1“三個(gè)一”的稅務(wù)共享

5.2.2稅務(wù)共享服務(wù)中心的功能內(nèi)容

5.2.3稅務(wù)共享服務(wù)中心的設(shè)計(jì)思路

5.3從發(fā)票管理到稅務(wù)預(yù)警：稅務(wù)共享的3個(gè)階段

5.3.1基礎(chǔ)稅務(wù)共享

5.3.2納稅申報(bào)自動(dòng)化

5.3.3稅務(wù)預(yù)警自動(dòng)化

第6章

技術(shù)引擎篇：自動(dòng)化智能化

6.1RPA：讓系統(tǒng)代替人工

6.1.1認(rèn)識(shí)RPA/119

6.1.2RPA是實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)的步

6.1.3A集團(tuán)的RPA應(yīng)用案例

6.2OCR：讓系統(tǒng)會(huì)“看”

6.2.1認(rèn)識(shí)OCR

6.2.2影像系統(tǒng)OCR：從原始單證中提取結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)

6.2.3機(jī)器學(xué)習(xí)OCR：提升識(shí)別率和識(shí)別范圍

6.3智能引擎：讓系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)

6.3.1規(guī)則引擎：流程推動(dòng)器

6.3.2會(huì)計(jì)引擎：業(yè)財(cái)語言翻譯器

第7章

運(yùn)營管理篇：新技術(shù)新管理

7.1影像及會(huì)計(jì)檔案管理

7.1.1會(huì)計(jì)檔案

7.1.2影像系統(tǒng)的3種建設(shè)模式

7.1.3影像及會(huì)計(jì)檔案管理的4個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

7.1.4B集團(tuán)的檔案管理實(shí)踐

7.2作業(yè)派工機(jī)制

7.2.1從作業(yè)派工、云搶單到財(cái)務(wù)眾包

7.2.2作業(yè)派工與績效管理

7.3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，眾包模式逐漸成熟

7.3.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)共享的4種運(yùn)營模式

7.3.2互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上的眾包模式

7.3.3A集團(tuán)的眾包平臺(tái)實(shí)踐

第8章

共享價(jià)值篇：智能共享與企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

8.1共享中心變身數(shù)據(jù)中心

8.1.1亟待建設(shè)的集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心

8.1.2從共享中心到集團(tuán)級(jí)數(shù)據(jù)中心

8.1.3從數(shù)據(jù)中心邁向大數(shù)據(jù)平臺(tái)

8.2財(cái)務(wù)共享與全面預(yù)算管理升級(jí)

8.2.1傳統(tǒng)財(cái)務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點(diǎn)

8.2.2財(cái)務(wù)共享使預(yù)算管理更有效

8.2.3Y公司基于財(cái)務(wù)共享的預(yù)算控制

8.3財(cái)務(wù)共享助力企業(yè)成本分?jǐn)?br />
8.3.1成本管理與成本分?jǐn)?br />
8.3.2永恒的難題：公共成本分?jǐn)?br />
8.3.3解決問題的鑰匙：通過在線商城建立新型內(nèi)部資源交易模式

8.4財(cái)務(wù)共享支持管理會(huì)計(jì)報(bào)告落地

8.4.1亟待發(fā)展的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

8.4.2管理會(huì)計(jì)報(bào)告的兩個(gè)應(yīng)用難題

8.4.3立足財(cái)務(wù)共享的管理會(huì)計(jì)報(bào)告

后記

參考文獻(xiàn)