基于低代碼平臺的數(shù)字化轉(zhuǎn)型為中小企業(yè)的發(fā)展提供了可參考的實踐路徑

本書作者實踐獲得的數(shù)字化效果：
— 初始投入成本低，中小企業(yè)負擔(dān)得起。
— 年度運維成本低，中小企業(yè)負擔(dān)輕。
— 成效顯著，財務(wù)結(jié)賬周期從原來的10 天大幅縮短到2天，內(nèi)部管理報表時效性提升到原先的5 倍，管理層能夠?qū)崟r獲取經(jīng)營數(shù)據(jù)，決策效率顯著提升，公司整體運營成本降低15%。

道阻且長，行則將至，行而不輟，未來可期！

財務(wù)共享是指企業(yè)整合內(nèi)部的財務(wù)資源，將財務(wù)流程標準化，借助信息技術(shù)搭建集中化的財務(wù)處理平臺，實現(xiàn)財務(wù)工作的協(xié)同、成本優(yōu)化、風(fēng)險管控及價值提升，使其服務(wù)于企業(yè)自身的戰(zhàn)略發(fā)展。本書作者通過調(diào)研、總結(jié)、實踐，走出了一條可行的、基于財務(wù)共享的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑，作者對相關(guān)實踐經(jīng)驗進行了系統(tǒng)的梳理，并嘗試回答中小企業(yè)普遍關(guān)心的問題：如何在業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)擴大的同時實現(xiàn)數(shù)字化辦公、降低運營成本并促進信息共享？如何打破傳統(tǒng)的項目管理模式，實現(xiàn)項目的全生命周期管理？如何實現(xiàn)業(yè)財一體化、優(yōu)化組織流程、提高財務(wù)運作效率并建立財務(wù)共享中心？如何打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的自主可控能力？
全書共分為五篇，分別是認知篇、問題篇、方法篇、實踐篇、愿景篇，主要從中小企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀、低代碼平臺和企業(yè)數(shù)字化實踐這三個維度，系統(tǒng)闡述了中小企業(yè)從信息共享到信息互聯(lián)再到數(shù)字賦能的實踐路徑，以及實踐過程中遇到的問題和解決這些問題的思路、方法、工具等。

丁積杰
高級會計師，工程師，企業(yè)信息管理師；西安工業(yè)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，西北大學(xué)工商管理碩士。現(xiàn)任山脈科技股份有限公司（新三板上市企業(yè)）董事，歷任會計、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)兼董秘。曾任職于西安中遠國際貨運有限公司，歷任出納、會計。從事財務(wù)管理工作20多年，經(jīng)歷從手工記賬到會計電算化再到業(yè)財深度融合的數(shù)字化轉(zhuǎn)型全過程，在中小企業(yè)信息化方面擁有豐富的實操經(jīng)驗。

丁云
中級會計師，西安財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任山脈科技股份有限公司財務(wù)經(jīng)理，曾任西安航空四站裝備修理廠財務(wù)會計。

劉璐
中級工程師，北京信息科技大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)專業(yè)本科畢業(yè)，現(xiàn)任山脈科技股份有限公司項目管理部經(jīng)理，曾任職于艾西益商務(wù)服務(wù)(北京)有限公司和陜西鼎益通訊工程有限公司，從事技術(shù)支持、人事管理、項目管理等工作。

認知篇

第 1章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的宏觀政策和調(diào)研　3
1.1　數(shù)字化轉(zhuǎn)型宏觀政策　4
1.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估　9
1.3　大型公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀　14
1.4　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型調(diào)研　21

第 2章　數(shù)字化轉(zhuǎn)型歷程　28
2.1　公司簡介　28
2.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個階段　29
2.3　數(shù)字化應(yīng)用考核　32
2.4　數(shù)字化人才培訓(xùn)　33


問題篇

第3章　事業(yè)部制的數(shù)字化問題　39
3.1　為什么進行事業(yè)部制變革　39
3.2　事業(yè)部制變革中的數(shù)字化問題　44
3.3　事業(yè)部制與數(shù)字化轉(zhuǎn)型　49
3.4　事業(yè)部制總結(jié)　52

第4　章 內(nèi)部結(jié)算機制的數(shù)字化問題　60
4.1　事業(yè)部制下數(shù)字化內(nèi)部結(jié)算的必要性　60
4.2　中小企業(yè)事業(yè)部制內(nèi)部結(jié)算的現(xiàn)實挑戰(zhàn)　64
4.3　數(shù)字化助力內(nèi)部結(jié)算體系構(gòu)建的關(guān)鍵路徑　66
4.4　數(shù)字化內(nèi)部結(jié)算推動事業(yè)部制落地的實踐案例　67


方法篇

第5　章 選擇低代碼平臺的戰(zhàn)略思考與實踐　73
5.1　中小企業(yè)數(shù)字化發(fā)展現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)　74
5.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型探索　78
5.3　為何選擇氚云　82

第6　章 業(yè)務(wù)流程再造　91
6.1　業(yè)務(wù)流程再造是中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心　91
6.2　三個數(shù)字化：業(yè)務(wù)流程再造的基礎(chǔ)　95
6.3　業(yè)務(wù)運作模式的流程再造　97
6.4　將數(shù)字化成果內(nèi)化到管理體系中　98


實踐篇

第7　章 數(shù)字化辦公　105
7.1　中小企業(yè)傳統(tǒng)辦公模式面臨的挑戰(zhàn)　105
7.2　破局之道（系統(tǒng)化的解決方案）　111

第8章　客戶關(guān)系管理　129
8.1　銷售管理的痛點　129
8.2　銷售過程管理指南　132
8.3　構(gòu)建智能化CRM系統(tǒng)　135
8.4　應(yīng)用價值　139

第9章　進銷存的數(shù)字化管理　141
9.1　為什么必須現(xiàn)在升級　141
9.2　數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的核心困難——硬骨頭在哪里　148
9.3　數(shù)字化破局實施方案　150
9.4　破繭成蝶：數(shù)字化轉(zhuǎn)型的階段性成果　154

第 10章　研發(fā)管理的數(shù)字化提升　157
10.1　研發(fā)立項　157
10.2　研發(fā)過程管理　159
10.3　研發(fā)驗收　163

第 11章　項目全生命周期管理　169
11.1　什么是項目全生命周期管理　169
11.2　項目全生命周期管理1.0　170
11.3　項目全生命周期管理2.0　190

第 12章　預(yù)算管理的數(shù)字化提升　193
12.1　預(yù)算編制方法　194
12.2　如何運用數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)預(yù)算管理中的預(yù)警　194
12.3　傳統(tǒng)財務(wù)模式下全面預(yù)算管理的弱點　197
12.4　全面預(yù)算管理1.0時代　198
12.5　預(yù)算管理的發(fā)展方向　202

第 13章　業(yè)財融合　203
13.1　建立智能化財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心　204
13.2　打通業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)憑證自動生成　207
13.3　具體應(yīng)用　220
13.4　迭代升級的方向　227


愿景篇

第 14　章 中小企業(yè)如何利用AI 輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型　231
14.1　低代碼平臺與AI 結(jié)合的必要性　231
14.2　AI 輔助數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)　233
14.3　AI 輔助中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐　235
14.4　低代碼平臺+AI　239

第 15　章 寄語中小企業(yè)　244
15.1　營造中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型生態(tài)　244
15.2　中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素　246
15.3　數(shù)字化時代的企業(yè)管理　249
15.4　數(shù)字化時代的企業(yè)文化　252

后記　257
參考文獻　259