從軍事看管理，向戰爭學競爭。在不確定的市場和劇烈的競爭環境下，《孫子兵法》12條核心理念如何幫助企業贏得競爭？
《孫子兵法》深度闡述了戰略和競爭，其中的原則和實戰型內容，對管理者有著很大的啟發和指導價值，受到包括馬云在內的很多管理者的推薦。《孫子兵法》雖然僅6000字，但古文不好讀，內涵又豐富，不便于理解和學習。
本書作者宮玉振擁有軍事學和管理學雙重背景，多年研讀《孫子兵法》，并長期在北大給管理者們上課，圍繞戰略、組織和領導力這幾個主題，提煉出《孫子兵法》中12個理念，輔以鮮活案例，直接幫助和啟發管理者。
陳春花、吳如嵩、宋志平作序，馮侖、柳青、黃怒波、秦朔、胡大源等人一致推薦。

競爭是企業面臨的常態。尤其是2020年以來，形勢復雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業如何因時因地制定發展戰略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統智慧如何幫助企業增長？ 作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰略的高度，揭示了戰爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關于競爭理論的專著。用從戰爭這種殘酷的“強競爭”的環境中所總結出來的競爭方法，來審視企業所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。那么， 如何更好地從兵法學管理，向戰爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現代企業管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？作為軍事學博士與北大國發院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學相互驗證。他從“學會戰略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子很核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（“五事”“七計”）、競爭戰略的九條原則（“全勝”“先勝”“任勢” “擊虛”“詭道”“并力”“主動”“機變”“先知”），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統地闡述了《孫子兵法》之于管理和經營的啟發與應用，協助管理者也成為一個“善戰者”。

宮玉振軍事學博士，北京大學國家發展研究院管理學教授，BiMBA商學院副院長、學術委員會副主任兼EMBA學術主任。曾任軍事科學院戰略部副研究員、康奈爾大學東亞研究中心訪問學者、中國孫子兵法研究會理事。著有《管理的歷史維度》、《中國戰略文化解析》、《取勝之道：孫子兵法與競爭原理》、《曾國藩領導力十二講》、《大道至拙：曾國藩與中國式領導力》、《美國陸軍領導力手冊：在任何情況下實施領導的技能、策略與方法》（譯著）等十余部，主持和參與十余項國家和全軍科研項目，發表學術論文近百篇。先后獲國家圖書獎特別獎、軍事科學院很好科研成果獎、中國大學出版社學術著作一等獎、中國孫子兵法研究會很好成果獎、北京大學國家發展研究院經濟學雙學位很好教學獎、EMBA很好教學獎等。

推薦序一 用兵法的智慧來觀照企業的經營/ 吳如嵩 I推薦序二  搭建自己的戰略思維系統/陳春花 推薦序三 理清迷思，找到新的繁榮之道/ 宋志平前言講  五事：管理的五大要素道者，令民與上同意也長期的成功一定是價值觀的成功時來天地皆同力，運去英雄不自由戰場的選擇是指揮藝術的核心分析地形的4個維度將者，智、信、仁、勇、嚴也兵以治為勝個戰略管理模型第二講  七計：比較的七個維度主孰有道，將孰有能天地孰得，法令孰行兵眾孰強士卒孰練賞罰孰明第三講  全勝：競爭的四個層面圍棋與象棋的區別上兵伐謀學會戰略性的思考其次伐交網景和索尼為什么失敗其次伐兵攻城之法，為不得已競爭戰略的金字塔第四講  先勝：攻守時機的把握先為不可勝：先保證自己不輸以待敵之可勝：再把握贏的機會戰略性的機會需要有足夠的定力不打無把握之仗冒有勝算的風險第五講  任勢：資源效能的放大善戰者，求之于勢，不責于人利用“勢”的杠桿作用造勢的原則：其勢險，其節短兵無常勢：警惕“勢”背后的陷阱第六講 擊虛：突破方向的選擇避免進攻對手的優勢從對手力量薄弱的地方入手打關鍵而又脆弱的節點找出強點中的弱點利用對方的大意與疏忽最致命的一擊往往并不來自正面攻心是最高層面的擊虛突破后保持持續的投入第七講  詭道：競爭策略的運用“擊虛”需要“詭道”突然性是戰略的本質用策略降低你取勝的成本行動成功與否不單純取決于你自己微軟、奧迪與雙匯：他們為什么贏第八講  并力：戰略資源的集中并敵一向，千里殺將切勿同時追逐多個目標不在非戰略機會點上消耗力量接受局部和次要方向的損失成功的集中需要策略掩護第九講  主動：對抗局面的掌控永遠要左右你的敵人你打你的，我打我的采取積極的攻勢行動把戰略上的被動轉化為戰役戰斗上的主動先奪其所愛，則聽矣第十講  機變：打法的機動靈活兵無常勢，水無常形并非事先設計出來的四渡赤水草鞋沒樣，邊打邊像小敵之堅，大敵之擒也兵形像水：打造水一樣的組織你需要找到那些不變的東西因利制權：學會與不確定性共舞第十一講  先知：競爭態勢的分析“先勝”的背后是“先知”加里波利的失敗與珍珠港的成功形人而我無形知彼知己，知天知地無所不用其間進入對手的頭腦和內心我們為什么很難看清真相關于“知”的三條忠告第十二講  將道：動態環境的領導進不求名，退不避罪上下同欲，與眾相得靜以幽，正以治附錄  《孫子兵法》題解、原文及譯文參考文獻后記