1.解析了采購業務全流程
2.書中包含采購業務合規的八大板塊：
1)采購風險管理
2)合規文化營造
3)采購戰略解碼
4)采購組織搭建
5)采購合規制度與流程管控體系建設
6)采購業務操作流程合規管理
7)供應商全生命周期管理
8)采購信息化管理
3.書中包含一套完整的采購合規實踐體系，并收錄了大量的實踐案例。
4.適合采購從業人員、合規管理人員及需要針對采購業務建立合規體系的企業各級管理者閱讀。

任何行業或領域，如果采購不合規，很可能會給涉事企業帶來經濟和商譽損失，甚至造成不良社會影響。所以，企業迫切需要建立可落地的采購合規體系，以保證采購業
務持續合規運行。
本書分為三篇：第一篇介紹采購合規的基本概念、采購風險管理；第二篇介紹如何設計合規的采購管控體系，包括合規文化建設、采購戰略選擇、組織架構設計、制度流程梳理等；第三篇介紹如何確保采購業務合規運行，包括采購業務操作流程合規管理、供應商全生命周期管理、采購信息化管理等。另外，書中穿插了大量的實戰案例，以便讀者深刻理解相關內容。
本書提供了一套比較完整的采購合規實踐體系，適合采購從業人員、合規管理人員及需要針對采購業務建立合規體系的企業各級管理者閱讀。

扈彩云
擁有20年上市公司采購管理經驗，先后擔任工藝及質量工程師、采購經理、采購總監、集團采購負責人。獲得美國供應管理協會頒發的供應管理專業人士認證（CPSM），“品智采購幫”主理人。
幫助集團型企業搭建集中采購平臺，多次參與新建工廠項目、信息化平臺建設項目，擅長企業合規內控管理、企業招標與合同管理、采購流程搭建與優化。

蔡利娜
具備20多年跨國公司供應鏈管理實戰經驗，擁有從工程師到總經理的完整職業歷練。
曾擔任供應鏈管理咨詢項目實施顧問，主導多個供應鏈咨詢項目落地。
深諳供應鏈及各功能模塊的規劃和運作，具有從咨詢顧問、總經理、部門經理、工程師等不同視角解決問題的能力。
在供應鏈流程構建與優化、采購管理、供應商管理、計劃管理、物流管理、信息化管理、合規運營等領域積累了豐富的管理、實戰及咨詢經驗。

目錄

第 一篇　揭開采購合規管理的神秘面紗

第 1章　采購合規管理：從被動執行到主動轉變
1.1　企業合規是新時代對企業的要求 /　4
1.1.1　外部環境的要求 /　4
1.1.2　內部管理的需求 /　5
1.2　采購合規是企業合規管理的“重要陣地” /　6
1.2.1　采購過程涉及諸多法律法規 /　6
1.2.2　企業要為供應商的不合規行為“買單” /　6
1.2.3　采購合規是企業合規不可或缺的一環 /　7
1.2.4　采購崗位是貪腐的重災區 /　7
1.2.5　采購合規管理是堵住企業合規漏洞的“抓手” /　7
1.3　什么是采購合規管理 /　8
1.3.1　采購合規到底是合什么規 /　8
1.3.2　采購合規管理的六個目標 /　9
1.3.3　采購合規管理的五項原則 /　10
1.3.4　采購合規管理的具體要求 /　12

第 2　章 采購風險管理：采購合規管理的基石
2.1　正確認識采購風險管理 /　19
2.1.1　什么是采購風險管理 /　19
2.1.2　采購風險偏好設定 /　20
2.1.3　采購風險管理五步法 /　22
2.1.4　采購風險管理的三道防線 /　27
2.1.5　常見的采購風險控制點 /　28
2.2　采購合規管理的邊界 /　30
2.2.1　“四位一體”的防控體系 /　31
2.2.2　采購風險和采購合規之間的關系 /　31
2.3　采購合規管理的循環迭代 /　32
2.3.1　外部環境的變化 /　33
2.3.2　法律法規的不斷更新 /　33
2.3.3　企業發展的新要求 /　33
2.3.4　采購合規的閉環管理 /　34
2.4　采購合規管理水平的提升 /　34
2.4.1　采購合規成熟度模型 /　34
2.4.2　采購合規管理改進方法 /　35

第二篇　設計合規的采購管控體系

第3　章 營造良好的合規文化
3.1　敬畏之心：有所為，有所不為 /　44
3.1.1　空杯心態，不斷學習 /　44
3.1.2　嚴格把關，提高合規敏感度 /　45
3.1.3　心懷敬畏，放棄僥幸心理 /　45
3.2　化虛為實：行走坐臥皆有章法 /　46
3.2.1　設計合規的采購管控體系 /　46
3.2.2　確保采購業務的合規運行 /　46
3.3　以身作則：隨心所欲而不逾矩 /　46
3.3.1　對外，立身要正 /　46
3.3.2　對內，處事要公 /　46
3.3.3　對利弊，取舍要得當 /　47
3.4　海納百川：煩惱即“道場” /　47
3.4.1　客觀看待與供應商的糾紛 /　47
3.4.2　理性處理跨部門溝通的問題 /　47
3.4.3　認真對待審計部門提出的建議 /　47

第4章　進行采購戰略解碼
4.1　解讀企業競爭戰略 /　50
4.1.1　六種注定失敗的企業競爭戰略 /　50
4.1.2　企業競爭戰略的類型 /　51
4.1.3　從四個方面解讀企業競爭戰略 /　52
4.2　采購戰略解碼 /　53
4.2.1　采購戰略解碼的步驟 /　53
4.2.2　采購戰略分析 /　57
4.3　供應鏈風險戰略分析 /　60
4.3.1　供應商是單源還是多源 /　61
4.3.2　自制還是外包 /　62
4.3.3　全球還是本土 /　63
4.3.4　供應鏈風險降低 /　64
4.4　采購品類策略的制定 /　65
4.4.1　正確認識采購品類策略 /　65
4.4.2　采購品類策略六步法 /　68

第5　章 搭建科學的采購組織
5.1　選擇適合的組織架構 /　87
5.1.1　常見的采購組織類型 /　87
5.1.2　集中型采購組織發展趨勢 /　91
5.1.3　選擇適合的組織架構 /　92
5.2　采購人員崗位設置 /　92
5.2.1　不兼容職責的分離 /　93
5.2.2　采購崗位設置原則 /　95
5.2.3　常見的采購崗位設置 /　96
5.2.4　采購崗位職責劃分 /　98
5.3　采購團隊建設 /　101
5.3.1　人員的雙通道建設 /　101
5.3.2　學習型組織 /　105
5.3.3　績效管理 /　107

第6　章 建立采購合規制度與流程管控體系
6.1　構建采購合規管理框架 /　123
6.1.1　采購制度建立的原則 /　123
6.1.2　明確采購制度的關鍵要素 /　130
6.1.3　規范各相關部門的責權利 /　134
6.2　理順流程，保障采購健康運營 /　139
6.2.1　正確認識采購流程 /　140
6.2.2　搭建采購流程 /　145
6.2.3　構建采購流程優化機制 /　149
6.3　采購制度與采購流程 /　154

第三篇　確保采購業務的合規運行

第7章　采購業務操作流程合規管理
7.1　采購需求 /　168
7.1.1　采購需求管理的側重點分析 /　169
7.1.2　采購需求分類 /　170
7.1.3　明確采購需求 /　172
7.1.4　采購需求標通化 /　183
7.2　采購計劃與申請 /　184
7.2.1　采購計劃 /　184
7.2.2　采購申請 /　187
7.3　采購實施 /　189
7.3.1　如何選擇合適的采購方法 /　189
7.3.2　如何確定合理的價格 /　192
7.3.3　如何選擇合適的供應商 /　197
7.4　采購合同簽訂 /　200
7.4.1　選擇合適的合同類型 /　200
7.4.2　采購合同談判要點 /　202
7.4.3　采購合同簽訂 /　205
7.5　采購合同執行 /　206
7.5.1　合同行政管理 /　207
7.5.2　合同績效管理 /　208
7.5.3　合同關系管理 /　209
7.5.4　合同變更、續簽或終止 /　210

第8　章 供應商全生命周期管理
8.1　厘清供應商管理要素 /　223
8.1.1　采購物資基本信息分析 /　224
8.1.2　采購管理要求分析 /　224
8.1.3　供應商管理分析 /　225
8.1.4　搭建供應商管理要素模型 /　226
8.2　規范供應商準入評估 /　227
8.2.1　供應商開發規劃 /　227
8.2.2　供應商準入評估 /　231
8.3　供應商績效管理 /　238
8.3.1　供應商績效評價 /　238
8.3.2　績效輔導 /　244
8.4　建立供應商資源庫 /　245
8.5　供應商管理 /　246
8.5.1　供應商管理過程中的責權劃分 /　246
8.5.2　供應商管理制度 /　247

第9　章 采購信息化管理：采購合規執行的保障
9.1　采購管理信息化的作用 /　255
9.1.1　有利于采購工作模板的公開化 /　255
9.1.2　有利于采購業務協同的流程化，保證信息傳遞的及時性與準確性 /　256
9.1.3　有利于采購數據分析的便捷性 /　256
9.1.4　有利于采購業務的有效監管 /　257
9.2　采購管理信息化項目的整體布局 /　257
9.2.1　企業信息化整體規劃 /　258
9.2.2　采購管理信息化發展路徑 /　260
9.2.3　采購管理信息化項目的整體布局 /　262
9.2.4　常見的與采購相關的軟件 /　264
9.3　采購管理信息化項目的需求規劃 /　265
9.3.1　制定集團化管控策略 /　265
9.3.2　進行供應商管控設計 /　268
9.3.3　設計靈活多變的采購方式 /　269
9.3.4　考慮采購成本的管控模式 /　270
9.3.5　與采購鏈相關的流程梳理 /　271
9.4　采購管理信息化項目實施的步驟 /　272
9.4.1　確定項目目標與實施范圍 /　272
9.4.2　組建項目團隊 /　275
9.4.3　撰寫需求方案 /　275
9.4.4　制定項目實施方案 /　277
9.4.5　供應商選擇與商務談判 /　277
9.4.6　項目實施管理 /　281