一切沒有神經科學和心理學知識支撐的設計作品，都有可能成為“漂亮的廢物”消費者神經科學領域先驅傾力打造讓你超越90%的設計師的神經設計必修課 難道學會了平構、立構、色構、裝飾和藝術史就能成為一個好的設計師嗎? 難道炫酷的設計就一定能吸睛，迅速激起消費者的購買欲望嗎？如果設計師還在依靠直覺和經驗進行設計，而沒有神經設計的加持，難免會陷入尷尬的設計困境，設計不出能夠影響消費者反應的有效作品。 作為最新的設計應用領域的技術，神經設計是利用神經科學和心理學知識來創造更有效的設計。其原理包括以下幾個方面。·加工流暢性。人類大腦偏愛容易解碼的圖像。與較復雜的圖像相比，簡單的或易于理解的圖片更占優勢。 ·第一印象。人類大腦在第一眼看到某事物時就會不自覺地迅速依靠直覺做出判斷。 ·視覺顯著性。大腦在理解眼前事物的過程中會構建顯著性地圖，其中包含一切大腦認為值得注意的事物。 ·無意識情緒驅動力。設計中的小細節能在很大程度上影響它對觀眾的情緒吸引力。·行為經濟學。研究古怪的無意識如何引發決策偏見。 本書完整地搭建了神經設計的框架體系，傳授了大量具有可操作性的策略和技巧。設計師和營銷人員可以借助基于神經科學和心理學知識的關鍵方法和工具重構創造力，修正和優化設計產品、廣告或網絡交互頁面，使其更可能激發消費者的潛意識，獲得他們的青睞，從而引導他們的消費行為和決策。

01 什么是神經設計 對未來設計的推測性探索 ／ 2 什么是神經設計 ／ 4 全球心理實驗 ／ 5 電子圖像的重要性 ／ 7 網絡用戶依靠直覺、缺乏耐心并且關注圖像 ／ 8 “系統 1”的功能 ／ 11 神經設計的原理 ／ 12 02 神經美學 美學與神經科學 ／ 21 神經美學誕生了 ／ 23 拉馬錢德蘭的九個原則 ／ 26 薩米爾·澤基：藝術家就是神經科學家 ／ 3603 加工流暢度：如何讓設計更直觀 加工流暢度 ／ 44 熟悉性：單純曝光效應 ／ 45 加工流暢度的生理學證據 ／ 47 加工容易度的內在監控 ／ 48 系統 1 和系統 2 如何解碼圖像 ／ 48 知覺和概念流暢度 ／ 50 超越簡單 VS 復雜 ／ 52 新穎和復雜的設計讓人喜愛 ／ 53 如何讓機器人對圖像感興趣 ／ 55 讓設計加工更流暢的方式 ／ 61 檢查設計復雜度 ／ 77 04 第一印象機制 暈輪效應 ／ 81 第一印象只是情緒嗎 ／ 82 在網上形成對他人的第一印象 ／ 83 薄切片與缺乏耐心的消費者 ／ 86 是什么驅動了第一印象 ／ 88 新奇感會傷害可用性 ／ 92 對設計師的啟發 ／ 94 一目了然 ／ 95目錄 05 多感官與情緒設計 通過視覺線索激活其他感官 ／ 101 字母可以引發顏色關聯嗎 ／ 102 日期—顏色聯系 ／ 104 形狀有顏色嗎 ／ 105 顏色 ／ 106 文字聲音聯想 ／ 110 面孔 ／ 112 擬人化設計 ／ 116 彎曲和鋒利的形狀 ／ 116 06 視覺顯著地圖 如何決定注視位置 ／ 123 視覺顯著性的力量 ／ 127 顯著性地圖軟件 ／ 128 使用顯著性地圖軟件 ／ 129 網頁上的顯著性地圖 ／ 130 設計師如何使用視覺顯著性 ／ 132 07 視覺說服和行為經濟學 啟動效應 ／ 137 說服并不總是有意識的 ／ 138 行為經濟學：決策捷徑 ／ 142 啟發式的例子 ／ 144 錨定與框架 ／ 146 雙曲貼現和損失厭惡 ／ 146 社會認同 ／ 147 公平與互利 ／ 147 視覺助推 ／ 150 創造并測試說服性圖片和助推 ／ 151 08 電子屏幕上的設計 在屏幕上閱讀更困難 ／ 156 提高文字可讀性的方法 ／ 158 難讀＝ 難做 ／ 159 去抑制效應 ／ 161 移動設備屏幕 ／ 162 中心關注偏好 ／ 165 09 病毒式設計 網絡模因 ／ 174 網絡上的病毒式圖像 ／ 176 模式因子和神經設計 ／ 177 模因欲望 ／ 178目錄 情緒與病毒性內容 ／ 179 電腦能夠預測圖像的流行趨勢嗎 ／ 181 10 設計報告 PPT 讓觀眾能夠理解你的信息 ／ 190 視覺學習 ／ 196 演示中視覺故事的力量 ／ 198 11 如何對設計開展神經測試 平均 VS 極化結果 ／ 204 控制其他因素 ／ 204 新的研究工具 ／ 207 跟進研究發現 ／ 214 12 神經設計的未來應用 神經設計的應用 ／ 223 神經設計依然需要繼續研究 ／ 232

達倫·布里杰，是一位設計師和營銷顧問，他運用和分析消費者無意識思維數據為企業提供建議。他是消費者神經科學領域的先驅，曾幫助該領域的兩家公司成為業內**，而后作為美國之外的第二名員工加入了世界上**的神經學研究機構Neurofocus（現在屬于尼爾森公司）。他目前是倫敦神經營銷研究公司NeuroStrata的部門主管，曾與人合著有《新消費者心理學》（The Soul of the New Consumer）。