·【職業發展指南】本書圍繞工程師如何成長為主管工程師展開，為工程師提供了明確的職業發展路徑和實用建議。
·【三大支柱能力框架】構建 “大局觀 × 執行力 × 提升力” 三大支柱能力框架，系統揭示主管工程師成長體系，幫助讀者提升能力。
·【豐富案例與實用工具】摒棄 “晉升秘籍” 式的功利說教，借助豐富案例與實用工具，引導讀者進行自我定位、厘清職責邊界、修煉 “人性化技能”。
·【作者經驗豐富】作者擁有 20 余年的軟件工程經驗，現任 Squarespace 高級首席工程師，負責架構設計和技術戰略制定，曾是谷歌的一名工程師，負責全球級分布式系統，經驗豐富。
·【多方推薦】中國工程院院士鄭緯民的作序推薦，吳甘沙、陶建輝、黃波、吳峰光等多位業內人士推薦，具有較高的可信度。

多數公司意識到了他們對主管工程師的迫切需求，卻因技術路線混亂、缺乏明確指引，導致工程師和管理者面臨職業發展困惑。本書圍繞工程師如何成長為優秀主管工程師展開，分為大局觀、執行力和提升力三篇。第一篇探討如何以廣闊、戰略性視野思考工作，提出與主管工程師角色相關的大問題，如在場景中審視工作、揭示目標，并創建全局圖。第二篇聚焦領導項目和解決問題的實際情況，分享選擇工作、管理精力的技巧，討論領導跨團隊和跨組織項目的方法，以及克服障礙、復盤項目的要點。第三篇關注組織水平，介紹如何通過學習模范工程師的行為來提高團隊水平，探討提高同事技能的模式，以及提升個人水平、規劃職業生涯的方法。
本書適合正考慮或已走上主管工程師道路的工程師，以及與主管工程師共事或管理主管工程師、想了解這一新興角色的人閱讀。

塔尼婭·賴利（Tanya Reilly）擁有20余年的軟件工程經驗，現任Squarespace高級首席工程師，負責架構設計和技術戰略制定。在加入Squarespace之前，她曾在Google任職12年，領導多個全球級分布式系統的研發工作。作為LeadDev StaffPlus大會的組織者和主持人，她在技術領導力領域具有廣泛影響力。她出生于愛爾蘭，現居紐約布魯克林。

| 第1篇　大局觀 |
第1章　主管工程師的工作職責是什么 3
1.1　什么是主管工程師 3
1.1.1　為什么需要有大局觀的工程師 6
1.1.2　為什么需要能領導跨團隊項目的工程師 8
1.1.3　為什么需要有良好影響力的工程師 9
1.2　思辨夠了，那什么才是我要做的工作 10
1.2.1　你不是經理人，而是領導者 10
1.2.2　你擔任的是“技術”角色 11
1.2.3　你總是自我驅動 12
1.2.4　你需要設定技術方向 12
1.2.5　你需要習慣并善于溝通 12
1.3　了解自己的角色 13
1.3.1　你在組織中處于什么位置 13
1.3.2　你的職責范圍是什么 15
1.3.3　你但任哪種類型的角色 17
1.3.4　你的主要聚焦是什么 20
1.4　在職責范圍、類型和主要聚焦上保持一致 21
這是我的活兒嗎 22
1.5　本章小結 23
第2章　三張圖 24
2.1　呃，有人帶圖了嗎 24
2.1.1　定位圖：了解你當下所處的位置 24
2.1.2　地形圖：了解你所處位置周邊的地形 25
2.1.3　藏寶圖：標記紅叉的地方 25
2.1.4　撥開戰爭迷霧 26
2.2　定位圖：獲取視角 27
開闊眼界 29
2.3　地形圖：地形導航 34
2.3.1　崎嶇的地形 34
2.3.2　了解你的組織 35
2.3.3　你的地形圖上還應該標注什么 42
2.3.4　隨時更新你的地形圖 45
2.3.5　如果地形仍然難以駕馭，那就進行“橋接” 47
2.4　藏寶圖：提醒我，我們要去哪里 48
2.4.1　追逐閃光的事物 49
2.4.2　將目光放長遠一些 50
2.5　你的職業旅程 52
2.6　本章小結 52
第3章　謀劃全局 53
3.1　場景： SockMatcher需要一個計劃 54
3.2　何為愿景，何為戰略 56
3.2.1　何為“技術愿景” 56
3.2.2　何為“技術戰略” 58
3.2.3　你是否真的需要“技術愿景”和“技術戰略” 60
3.3　方法 60
3.3.1　擁抱枯燥的想法 61
3.3.2　加入正在進行的探險 61
3.3.3　獲取支持 63
3.3.4　組建你的核心團隊 64
3.3.5　確定范圍 65
3.3.6　確保可實現 65
3.3.7　正式發布 66
3.4　寫下來！ 67
3.4.1　寫作循環 67
3.4.2　做決定 71
3.4.3 達成并保持一致 73
3.4.4 撰寫終稿 76
3.5　發布 76
3.5.1　正式發布 76
3.5.2　保持更新 77
3.6　案例研究：SockMatcher 77
3.7　本章小結 85
| 第2篇　執行力 |
第4章　有限的時間 89
4.1　萬事操心 89
4.2　時間 90
4.2.1　時間有限 90
4.2.2　你想讓自己有多忙 92
4.2.3　是否將項目按優先級排序 93
4.3　資源限制 93
4.3.1　你的儀表盤 94
4.3.2　如何選擇將要承接的項目 98
4.3.3　組合優化 99
4.4　選擇項目 99
4.4.1　評估項目 100
4.4.2　你要承擔什么 103
4.4.3　關于項目，你需要自問哪些問題 104
4.4.4　如果這個項目不適合我怎么辦 110
4.4.5　案例 112
4.4.6　捍衛你的時間 117
4.5　本章小結 117
第5章　領導大型項目 118
5.1　項目生命周期 118
5.2　項目啟動 119
5.2.1　如果你感到不知所措 119
5.2.2　構建場景 122
5.2.3　構建項目架構 126
5.3　驅動項目 132
5.3.1　探索 132
5.3.2　澄清 134
5.3.3　設計 136
5.3.4　編碼 142
5.3.5　溝通 144
5.3.6　領航 145
5.4　本章小結 146
第6章　為什么我們停下來了 148
6.1　項目停滯不前，應該推進嗎 148
6.1.1　塞車了 149
6.1.2　等待另一個團隊 150
6.1.3　等待一項決策 152
6.1.4　等待審批 154
6.1.5　等待某人 156
6.1.6　等待分配任務 158
6.1.7　等待所有涉及遷移工作的團隊 160
6.2　迷失方向 161
6.2.1　你不知道要去哪里 162
6.2.2　你不知道如何到達那里 163
6.2.3　你不知道自己處于何種狀態 165
6.3　過早地宣告勝利 166
6.3.1　但代碼已經完成了！ 167
6.3.2　大功告成，但無人使用 168
6.3.3　基礎不牢，地動山搖 169
6.3.4　項目就此停止 171
6.4　本章小結 173
| 第3篇　提升力 |
第7章　成為今非昔比的典型標桿 177
7.1　怎樣才算把工作做好 177
7.1.1　你的價值取決于你做了什么 177
7.1.2　但我不想成為標桿！ 178
7.1.3　做好主管工程師的工作意味著什么 178
7.2　能力卓越 178
7.2.1　知識和技能的積累及保持 179
7.2.2　具備自我認知 181
7.2.3　擁有高標準 183
7.3　負責任 184
7.3.1　勇于擔當 184
7.3.2　主動掌握局勢 186
7.3.3　保持冷靜 189
7.4　牢記目標 191
7.4.1　請記住，業務就是業務 191
7.4.2　記得還有用戶 192
7.4.3　記得還有團隊 193
7.5　向前看 193
7.5.1　未雨綢繆 194
7.5.2　做好失敗后的應對之策 195
7.5.3　為維護而優化，而非僅為創建而優化 196
7.5.4　培養團隊未來的領導者 198
7.6　本章小結 198
第８章　大家好才是真的好 199
8.1　良好的影響力 199
擴大你的影響力 200
8.2　建議 202
8.2.1　個人建議 203
8.2.2　將你的建議擴大到群體影響力層級 206
8.2.3　成為組織催化劑 207
8.3　教導 207
8.3.1　個體教導 207
8.3.2　將你的教導擴大到群體影響力層級 211
8.3.3　成為組織催化劑 212
8.4　護欄 212
8.4.1　單獨增設護欄 212
8.4.2　將你的護欄擴大到群體影響力層級 214
8.4.3　成為組織催化劑 217
8.5　機遇 218
8.5.1　個人機遇 218
8.5.2　將你的機遇擴大到群體影響力層級 220
8.5.3　成為組織催化劑 221
8.6　本章小結 222
第９章　實現自我提升 223
9.1　你的職業旅程 223
9.1.1　對你來說什么才是真正重要的 224
9.1.2　你要去哪里 226
9.1.3　你需要投資什么 227
9.2　你目前的職位 230
9.2.1　5個值得關注的指標 230
9.2.2　你能否從自己的工作中獲得期望的結果 231
9.2.3　你應該換工作嗎 232
9.3　從這里出發的可能路徑 234
9.3.1　維持現狀 234
9.3.2　爭取晉升 234
9.3.3　減少工作時長 235
9.3.4　更換團隊 236
9.3.5　開拓新的專業方向 236
9.3.6　探索嘗試 236
9.3.7　擔任管理職位 237
9.3.8　首次承擔管理職責 237
9.3.9　尋找或開創屬于自己的細分領域 238
9.3.10　為不同的雇主做相同的工作 239
9.3.11　更換雇主并提級 240
9.3.12　更換雇主并降級 240
9.3.13　自主創業 241
9.3.14　獨立工作 241
9.3.15　換職業 242
9.4　做好重新出發的準備 242
9.5　你的選擇至關重要 243
9.6　本章小結 244