·工程師實戰總結，融合多年行業經驗與指導智慧，直擊職業發展核心痛點
·覆蓋從新手到工程師全鏈路，分 6 大模塊拆解職業路徑、技能提升與角色轉型，適配不同階段需求
·兼顧 “軟”“硬” 技能，既講編程、架構等技術能力，也授管理、溝通、領導力等職場素養
·結構嚴謹、層次分明，從基礎指引到高階藍圖逐步深入，既是入門指南也是職業突破工具書
·提供終身學習方向與延伸閱讀建議，助力工程師持續成長，實現職業階梯式晉升

這是一本由資深軟件工程師撰寫的職業發展指南，融合了豐富的行業經驗和指導智慧。全書分為六大模塊，系統涵蓋開發者職業關鍵環節。從職業規劃、績效評估、晉升策略等基礎內容起步，為新手工程師指明方向；隨后聚焦稱職軟件開發者所需的核心能力，揭示高效完成任務與編程的獨到秘訣。第三部分進入高級工程師層級，讀者將學習軟件工程、測試與架構設計等高級技能，為職業發展注入強勁動力。第四部分則轉向技術負責人的角色，解析項目管理精髓、團隊協作藝術與利益相關者溝通之道，助力工程師向管理角色轉型。第五部分描繪資深工程師與首席工程師的藍圖，探討業務深刻理解、軟件工程創新與領導力培養，為工程師的終極職業目標提供指引。最終，第六部分強調終身學習的重要性，并提供延伸閱讀建議，鼓勵工程師們不斷追求卓越。
書中全面覆蓋 “軟”“硬” 技能，結構嚴謹、層次分明。無論新手還是資深人士，本書都能助你夯實基礎、突破瓶頸、攀登職業高峰、成就輝煌未來。

蓋爾蓋伊·奧羅斯（Gergely Orosz）：一位軟件工程師、作家和顧問。他寫了一份時事通訊，名為《務實的工程師》，這是 Substack 上排名第一的技術通訊。他還出版了幾本書，并管理著一個人才集體以及一個針對工程師和工程經理的招聘委員會。此前，他曾在 Uber、微軟、Skype 和 Skyscanner 等公司工作。他在推特上談論軟件工程、技術和他的工作。

第 一部分 開發者職業生涯基礎 13
第 1章 職業路徑 14
1.1 科技公司的類型 14
1.2 典型的軟件工程職業道路 18
1.3 薪酬與公司“層級” 21
1.4成本中心與利潤中心 25
1.5 思考職業進步的另類視角 26
第 2章 掌控你的職業生涯 28
2.1你的職業生涯由你自己主宰 28
2.2 成為他人眼中“能成事”的人 29
2.3 記錄工作日志 30
2.4 主動尋求并給予反饋 31
2.5 讓你的上司成為盟友 33
2.6 保持自己的節奏 35
第3章 績效評估 37
3.1 提早開始：收集背景信息并設定目標 37
3.2 習慣的力量 39
3.3 績效評估前的準備 41
3.4績效評估 43
第4章 晉升 46
4.1晉升的決定因素 46
4.2晉升流程的類型 47
4.3“終極職級” 48
4.4大科技公司的晉升之道 49
4.5晉升建議 51
4.6 長期職業觀 54
第5章 在不同的環境中蓬勃發展 56
5.1 產品團隊與產品思維工程師 56
5.2平臺團隊 57
5.3 “和平時期”與“戰爭時期” 59
5.4 公司類型 62
第6章 跳槽 66
6.1 探索新機會 66
6.2 等待晉升vs跳槽 67
6.3 準備技術面試 69
6.4 降級跳槽 73
6.5 升級跳槽 75
6.6 新公司入職 76
要點總結 77
第二部分 稱職的軟件開發者 79
第7章 高效完成任務 80
7.1 專注于最重要的工作 80
7.2自主解決問題 81
7.3分解工作 86
7.4預估工作時間 87
7.5尋求導師 90
7.6 保持“好感余額”充足 91
7.7 主動出擊 92
第8章 編程 94
8.1 大量練習編程 94
8.2 編寫可讀代碼 97
8.3編寫高質量代碼 99
第9章 軟件開發 102
9.1 精通一門編程語言 102
9.2調試 105
9.3重構 107
9.4測試 109
第 10章 高效開發者的工具 111
10.1 本地開發環境 111
10.2 常用工具 113
10.3快速迭代的方法 115
要點總結 118
第三部分 全面發展的高級工程師 120
第 11章 高效完成工作 123
11.1 完成工作：認知與現實 123
11.2你的個人工作 125
11.3 完成工作要做到“真正完成” 128
11.4你的團隊 132
11.5全局視野 133
第 12章 協作與團隊合作 135
12.1代碼評審 135
12.2結對編程 137
12.3指導與輔導 139
12.4提供反饋 143
12.5 與其他工程團隊協作 144
12.6影響他人 145
第 13章 軟件工程 148
13.1 語言、平臺和領域知識 148
13.2調試技能 150
13.3技術債務管理 152
13.4文檔編寫 155
13.5 在團隊中推廣最佳實踐 157
第 14章 測試 159
14.1單元測試 159
14.2集成測試 161
14.3 UI測試 161
14.4 自動化測試的思維模型 161
14.5 專用測試 164
14.6 在生產環境中的測試 167
14.7自動化測試的優勢與劣勢 168
第 15章 軟件架構 169
15.1設計文檔、RFC和架構文檔 169
15.2原型開發與概念驗證 171
15.3領域驅動設計 172
15.4面向交付的軟件架構 173
要點總結 176
第四部分 務實的技術負責人 178
第 16章 項目管理 181
16.1 工程師主導項目的公司 181
16.2 為何需要項目管理 182
16.3 項目啟動與里程碑 183
16.4“軟件項目物理學” 186
16.5日常項目管理 188
16.6風險與依賴關系 190
16.7 項目收尾 193
第 17章 發布到生產環境 195
17.1發布到生產環境的極端做法 195
17.2不同公司中的典型的發布流程 197
17.3 負責任地發布到生產環境的原則與工具 199
17.4額外的驗證層和保護措施 201
17.5為加速發布做出務實的風險決策 204
17.6定義發布流程時的其他考慮因素 205
17.7選擇合適的發布方法 206
第 18章 利益相關者管理 208
18.1 利益相關者管理的真正目標 208
18.2 利益相關者的類型 209
18.3 確定誰是你的利益相關者 211
18.4 保持與利益相關者信息同步 212
18.5應對棘手的利益相關者 213
18.6向利益相關者學習 214
第 19章 團隊結構 216
19.1 角色與頭銜 216
19.2 團隊流程 217
19.3 提升團隊專注力 219
第 20章 團隊動態 221
20.1 健康的團隊 221
20.2 不健康的團隊 222
20.3面臨成長陣痛的團隊 225
20.4 改善團隊動態 226
20.5 與其他團隊的關系 228
要點總結 229
第五部分 典范級資深工程師與首席工程師 230
第 21章 理解業務 232
21.1 北極星指標、關鍵績效指標和目標與關鍵結果 232
21.2你的團隊與產品 235
21.3你的公司 238
21.4上市公司 242
21.5初創公司 243
21.6你所在的行業 243
第 22章 協作 245
22.1內部政治 245
22.2 影響他人 247
22.3 與管理者合作 251
22.4與資深及以上級別同事的協作 252
22.5拓展你的人脈網絡 253
22.6幫助他人 254
第 23章 軟件工程 256
23.1 你依然參與的編碼工作 256
23.2 有益的工程流程 258
23.3快速迭代的工程實踐 261
23.4 提升工程師效率的工具 264
23.5合規性與隱私 268
23.6安全開發 269
第 24章 可靠的軟件系統 271
24.1可靠性責任 271
24.2日志記錄 271
24.3 監控 273
24.4 告警管理 275
24.5值班機制 277
24.6事件管理 281
24.7構建彈性系統 283
第 25章 軟件架構 285
25.1盡可能保持簡單 285
25.2掌握行話，但切勿濫用 286
25.3架構債務 287
25.4單向門決策與雙向門決策 288
25.5決策的波及范圍 290
25.6可擴展架構 291
25.7架構決策與業務優先級 292
25.8緊密貼近工作實際 293
25.9軟件架構師的特質 294
第六部分 結語 301
第 26章 終身學習 301
26.1 保持好奇心 301
26.2持續學習 304
26.3不斷挑戰自我 306
26.4緊跟行業動態 309
26.5適當休息 309
第 27章 延伸閱讀 311